未来的华夏.不，甚至是全球的商业一定有他戴维的一席之地。
共享经济的创始人，单车之王，嗯，这两个称呼他喜欢，以后有了成绩让媒体就这么报道。
在资本市场的丛林法则中，唯有强者方能屹立不倒。
彼岸集团此次通过福布斯榜单展露的实力，不过是其商业帝国的冰山一角，却已令整个资本圈为之震慑。
当吴旦放出彼岸将投资ofo的消息时，多数资本方知趣退场——毕竟不是谁都能像bat一样敢跟彼岸抢食吃。
彼岸过往的雷霆手段向来令人忌惮，这是谁都无法承受的后果，即便强如老马都得掂量一二。
不过这次吴旦采取了相对克制的策略，仅针对ofo而非整个共享单车市场，既达到了震慑效果，又避免了过度树敌。
届时打的出行单车业务发展起来，再拉拢一批新的投资盟友进来，分化一批、拉拢一批、敲打一批这件事的负面影响应该就没有什么隐忧了。
与戴维的会面让吴旦颇感意外。
对方描绘的蓝图看似美好，但细究之下却漏洞百出。
更令他困惑的是，明明摩拜的发展势头更胜一筹，老板却偏偏对ofo情有独钟。
以彼岸的资本实力，本可以轻易碾压，何必如此大费周章
这个看似平庸的戴维，如果不是他那个老爹，那所大学都不一定能念，究竟有何过人之处
虽不知缘由，但吴旦隐约能察觉到老板的深意：先给予希望再亲手摧毁，让野心勃勃的年轻人在竞争对手的飞速发展中逐渐绝望，这简直是诛心之计。
莫非老板与戴家另有恩怨虽然满腹疑问，但吴旦对老板的指令向来执行得滴水不漏。
吴旦不解归不解，但对老板的命令不仅严格执行，而且举一反三。
原本只需派个投资团队接洽的事，吴旦却选择亲自出马。
毕竟这件事是老板亲自打的招呼，他认为还是自己前去效果会更好。
事毕，他给老板发了一条消息：“done，已给对方吃了一记定心丸，有效期3个月左右，到时候继续拖着，预计能有半年时间。”
1分钟后，传来回信，“干得不错！”
根据能量守恒定律，有人干的不错，那有人可能就干错了。
过去数年间，谷歌在搜索领域一家独大的局面，罕见地遭遇了微软的顽强狙击。
bg的市场份额从最初的不足5%一路攀升至18.6%，虽仍无法撼动谷歌的霸主地位，却成功在搜索市场站稳脚跟。
甚至让谷歌创始人谢尔盖布林都不得不公开承认：“bg提醒我们，搜索仍是个竞争性市场。他们做得不错，尤其是那个陆奇……这确实让我有些惊讶。”
2013年7月，时任ceo鲍尔默主导了微软史上最大规模的重组，将原有的八大业务部门整合为四大核心板块：操作系统（osg）、应用软件（asg）、服务器（c+e）和硬件（wdg）。
在这场变革中，陆奇脱颖而出，成为微软“四大天王”之一，执掌应用与服务部门（asg），统管office、bg、skype等核心产品线。
其中，office作为微软的“现金奶牛”，地位举足轻重，而陆奇也因此跻身微软权力核心。
然而，好景不长。尽管微软仍是全球最赚钱的科技巨头之一，但在移动互联网浪潮中，它却节节败退，被苹果和谷歌远远甩在身后。
董事会将矛头直指鲍尔默，认为他的决策迟缓导致微软错失转型良机。
2014年2月，鲍尔默黯然离场，一场长达五个月的ceo争夺战随即打响。
当时接替他的候选人有6个：o凯文特纳、硬件部门vp朱莉拉尔森-格林、商务部门vp托尼贝茨、软件服务部门vp陆奇、云计算企业业务部门vp纳德拉
六位候选人中，陆奇呼声最高——无论是技术背景、管理能力，还是内部威望，他都堪称最佳人选。
但最终，微软董事会却出人意料地选择了纳德拉，一位在微软深耕22年的印度老将。
这一决定看似意外，实则暗合微软的战略转向：云计算正成为新的增长引擎，而纳德拉正是这一领域的领军人物。
从另一层面来说，微软在有选择性地偏向了某一个群体。
上位后，纳德拉立马开始了新官上任三把火，进行战略和业务重心的调整，内部的架构重组和人员调整也从未停止。
被业内称之为“去鲍尔默化”行动，调整过程中，许多鲍尔默时代的老臣都被清洗，但纳德拉曾经的领导陆奇依然被其为左膀右臂委以重任。
陆奇得以继续统领应用与服务部门，与特里迈尔森、斯科特格思里并称微软“新三巨头”。
三年过去，微软的云业务高歌猛进，而陆奇却在此时躺在了医院的病床上。
他望着雪白的天板，他低声自语，“终于.要轮到我了吗”
想着前段时间的单车事故，他有些拿不准，
这到底是人为是意外
还是人为的意外.
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